面对金融危机带来的创伤导致一些防锈油厂家要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的压力，另一方面又要面对客户对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等后遗症。

通过精耕渠道提升竞争力

面对金融危机带来的创伤导致一些防锈油厂家要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的压力，另一方面又要面对客户对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等后遗症。如今看来这些问题，归根结底就是渠道发展这块没有做好。防锈油厂家要利润要发展就必须向需求链末端延伸，把渠道做精细。而销售终端已不只是具有销售和融资的功能，它还具有营销、服务、品牌展示等功能，是厂家生存发展的决定因素有远见的防锈油厂家与经销商抱团作战，扶持经销商，通过精耕渠道提升竞争力。

整合社会资源进行产品品牌

从实际操作来看，有效整合社会资源进行产品品牌是一条稳妥有效的途径，可以减少走弯路的风险。自2008年下半年金融危机开始，许多防锈油厂家的销量在下滑。许多防锈油厂家也从中认识到了品牌的重要性，不少防锈油厂家都走上了品牌塑造的道路。一方面考虑到品牌对于防锈油厂家发展的重要性，另一方面也考虑到做品牌的高额开支。

自主创新的思路来开发产品

防锈油厂家为了抢占市场，都在尽量布置营销网点，专卖店和经销商多起来了，“同质化”的趋显给防锈油行业带来影响，由于防锈油行业进入门槛低，功能和效果容易仿冒等。一款效果好的防锈油一问世，卖得火热点，马上就会有同款防锈油出现在市场，甚至质量、功能都一样，只是价格和品牌不一样。